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Leading at a Distance – 4 – Language Distance
“Leading at a Distance” is part of the daily experience of internationally operating organizations. In this fourth part of our series, we talk about how language can create distance. How can an organization, and how can you as a manager deal with different linguistic backgrounds present in your team in order to foster participation and…
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Leading at a Distance -3 – Cultural Distance
“Leading at a Distance” is part of the daily experience of internationally operating organizations. In this second part of our series, we focus on cultural distance. How can an organization, and how can you as a manager deal with different cultural backgrounds present in your team?
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Leading at a Distance – 2 – Geographical Distance
“Leading at a Distance” is part of the daily experience of internationally operating organizations. In this second part of our series, we focus on geographical distance. How can you establish “presence” and “contact” in a geographically separated team? Discover ways how you as a leader can foster connectivity Also, check out the other parts of…
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Leading at a Distance
“Leading at a Distance” is part of the daily experience of internationally operating organizations. We distinguish four “dimensions” of distance: geographical, cultural, language and organizational – and point to ways to “bridge” these distances as a leader.
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How we feel in conflicts
Conflicts unfold strong dynamics. Knowing and being aware of the different phenomena related to conflicts enables us to step back.
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coming out of the first wave
Some of the transformations in international work relationships are here to stay. The challenge now is to adapt the way how global mobility is organised and accompanied.
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Internationalisierung: Eine unternehmensinterne Entwicklungsaufgabe
Unternehmen, die sich internationalisieren, müssen sich auf neue äußere Gegebenheiten einstellen. Erreicht werden muss dies: 1. durch Wissenszuwachs, 2. durch Kompetenzzuwachs und 3. durch die Veränderung ihres etablierten Organisationsmodells.
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Risikominderung: Vorbereitung auf Entsendungen
Eine sorgfältige Auswahl und Schulung einer Führungskraft vor der Entsendung kann dazu beitragen, die Risiken eines Abbruchs oder eines Misserfolgs der Entsendung zu mindern. HR und Global Mobility Abteilungen haben innerhalb der letzten zwei Jahrzehnte umfassend auf die Erkenntnis reagiert, dass die Entsendung der Vorbereitung bedarf.
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Risikominderung durch Begleitung von Auslandsmanagern
Auslandsmanagern kommt bei der Internationalisierung von Unternehmen ein Schlüsselrolle zu. Gleichzeitig besteht ein beträchtliches Risiko für den Erfolg einer Entsendung, denn Auslandsmanager stehen besonderen Herausforderungen gegenüber. Mit einer adäquaten Begleitung über den Zyklus der Auslandsentsendung hinweg können erhebliche etwaige Kosten vermieden werden.
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Internationalisierung mittelständischer Unternehmen
Schon seit langem sind Auslandsstandorte kein Privileg von Grossunternehmen mehr. Gerade auch im Feld mittelständischer Unternehmen hat Internationalisierung, wie so viele andere Prozesse auch, an Geschwindigkeit zugenommen. … Hierzu brauchen international agierende Mittelständler ein beträchtliches Maß an Beweglichkeit, sprich Agilität.