Forum – Archive

Some of the transformations in international work relationships are here to stay. The challenge now is to adapt the way how global mobility is organised and accompanied.

Unternehmen, die sich internationalisieren, müssen sich auf neue äußere Gegebenheiten einstellen. Erreicht werden muss dies: 1. durch Wissenszuwachs, 2. durch Kompetenzzuwachs und 3. durch die Veränderung ihres etablierten Organisationsmodells.

Eine sorgfältige Auswahl und Schulung einer Führungskraft vor der Entsendung kann dazu beitragen, die Risiken eines Abbruchs oder eines Misserfolgs der Entsendung zu mindern. HR und Global Mobility Abteilungen haben innerhalb der letzten zwei Jahrzehnte umfassend auf die Erkenntnis reagiert, dass die Entsendung der Vorbereitung bedarf.

Auslandsmanagern kommt bei der Internationalisierung von Unternehmen ein Schlüsselrolle zu. Gleichzeitig besteht ein beträchtliches Risiko für den Erfolg einer Entsendung, denn Auslandsmanager stehen besonderen Herausforderungen gegenüber. Mit einer adäquaten Begleitung über den Zyklus der Auslandsentsendung hinweg können erhebliche etwaige Kosten vermieden werden.

Schon seit langem sind Auslandsstandorte kein Privileg von Grossunternehmen mehr. Gerade auch im Feld mittelständischer Unternehmen hat Internationalisierung, wie so viele andere Prozesse auch, an Geschwindigkeit zugenommen. … Hierzu brauchen international agierende Mittelständler ein beträchtliches Maß an Beweglichkeit, sprich Agilität.

Unternehmen, die international tätig sind, müssen unternehmensintern Antworten auf die Frage finden, in welcher Sprache wer mit wem kommuniziert. Englisch als unternehmensweite Sprache bekommt in diesem Zusammenhang eine immer größere Bedeutung. Je stärker das Funktionieren über mehrere Länder- und Sprachgrenzen hinweg notwendig ist, desto stärker ist auch der Effekt auf…

Ja, es funktioniert! Weder bzgl. des Präsenz-Empfinden noch bzgl. der Kontaktqualität steht virtuelles Coaching dem Präsenz-Coaching nach. Wie viel Kontakt und Arbeitsintensität im Coaching erreicht wird, ist nicht abhängig von geographischer Präsenz. Die Kanalreduktion führt nicht zu einem „minderwertigen“ Coaching.

Risikomanagement ist ein wesentlicher Teil unternehmerischer Entscheidungsfindung. Jede unternehmerische Entscheidung ist mit Risiken verbunden, so auch die Entscheidung, eine Führungskraft ins Ausland zu entsenden. Es ist daher sinnvoll, die mit der Entsendung verbundenen Risiken zu benennen, und daraufhin zu untersuchen, welche Massnahmen geeignet sind sie zu begrenzen. Die Höhe des…

… Den Motiven für eine Zustimmung zu einem Auslandseinsatz stehen ebenso Gründe für eine Ablehnung gegenüber. Um zu einer Entscheidung zu kommen, muss jede/jeder die Chancen, die Herausforderungen und die Risiken für sich und ihre/seine spezifische Situation abwägen. …

Unternehmen, die Auslandsstandorte haben, entsenden regelmäßig Mitarbeiter an diese Standorte, teils für substantielle Zeiträume von mehreren Jahren, teils für kürzere Perioden. Wie haben sich Auslandsentsendungen in den letzten Jahre entwickelt? Welche Folgen hat das für die Personalentwicklung?

people are different, so are expats. Learning which out of four expat types corresponds to you may help you to succeed in your mission

Auslandsmanager spielen für den Erfolg einer Auslandsinvestition eine zentrale Rolle. Eine Begleitung durch impact kann dabei das Risiko eines Scheiterns der Entsendung reduzieren